在汽車電子系統日趨複雜的今日，IC設計公司若要成功打入車用供應鏈，單靠技術實力已不足以滿足Tier-1與OEM客戶對流程品質的高度要求。Automotive SPICE（A-SPICE）作為汽車產業標準化的軟體開發流程評鑑架構，成為衡量供應商流程成熟度與交付品質的重要指標。我們的顧問團隊在近年中，成功輔導多家IC設計公司，完成多項車用專案的A-SPICE流程建置，以下將分享兩個具代表性的實戰案例：座艙娛樂系統控制IC開發與汽車智慧鑰匙SoC平台開發。

案例一：座艙娛樂系統IC開發輔導經驗

此專案聚焦於整合音訊編解碼、觸控顯示與車載網路通訊等功能的車用SoC晶片，屬高整合度、多模組並行開發的複雜系統。我們首先進行全面性的Gap Analysis，發現開發團隊雖具備豐富的嵌入式系統經驗，但流程層級仍多以部門慣例為主，缺乏一致的需求追溯、變更管理與測試驗證機制。

針對此問題，我們導入了符合A-SPICE SWE.1至SWE.6流程模組的開發架構，從需求擷取（Requirements Elicitation）、系統分解（System Design）、模組設計（Software Design）到測試驗證（Software Testing），建立一套完整的流程與文件標準。此外，協助建立Test Traceability Matrix、用例管理流程與自動化測試報告，以符應客戶提出的Level 2稽核需求。透過多次內部演練與模擬評鑑，最終順利通過Tier-1供應商的正式評鑑，並被納入後續量產項目的主要供應商名單。

案例二：汽車智慧鑰匙平台開發輔導經驗

智慧鑰匙系統涉及藍牙、UWB、NFC、AES加密、功耗管理與快啟應用，系統架構複雜且需高度安全性保障。此案為一套客製化SoC平台開發，我們在輔導過程中特別強化安全性流程（SUP.1 - Quality Assurance、SUP.8 - Configuration Management），並協助與ISO 26262功能安全流程對接。

本專案的一大挑戰是多供應商協作模式，韌體由外部開發商承擔，而IC設計公司負責整合與交付。我們推動了跨公司版本控制與問題追蹤機制，建立共享需求庫（DOORS）與中央版本管理系統（Git+Jira整合），並導入SUP.9 - Problem Resolution Management流程，確保問題追蹤完整性與回溯性。此外，也導入MAN.3 - Project Management與MAN.5 - Risk Management模組，將專案風險與相依關係納入開發節點決策之中。

最終，該IC設計公司於一年內完成了Level 1至Level 2流程成熟度建置，在客戶稽核中獲得高度評價，並以此為基礎獲得後續車廠聯合開案機會。

實績總結與關鍵成功因素

我們的A-SPICE輔導服務強調「以專案實作落實流程導入」，協助企業不僅建立表面流程，更能將其內化為研發文化。從座艙娛樂系統到智慧鑰匙平台，每個專案我們都從流程、工具、組織能力三面向著手，強調實務操作與持續改善循環（PDCA），協助IC設計團隊在技術與流程雙軌成長，真正對接國際車用供應鏈的期待。

若貴公司正在進行車用IC開發，無論處於何種階段，皆歡迎與我們聯繫，讓我們協助您邁向流程品質與商業競爭力的雙重提升。