隨著供應鏈資安要求升級，越來越多跨國企業須同步整合各地據點的資訊安全制度。某台灣上市製造業公司，在中國大陸設有六個主要營運廠區，面臨集團層級資安治理、內外部審核需求與全球客戶驗證壓力，決定導入 ISO/IEC 27001:2022 資訊安全管理系統（ISMS），並委託台灣應用軟件提供專業顧問服務。

專案特點與挑戰

該專案的最大挑戰，在於分散於兩岸七地的營運單位必須同步參與制度建構與落地實作，但各廠區在制度成熟度、資安人力資源、網路環境與內控流程上差異明顯。若採傳統逐廠導入方式，將導致導入期程拉長、成本增加、制度不一致等問題。

台灣應用軟件的輔導策略

台灣應用軟件團隊採取「集中建構、分區適用、逐步驗證」策略，協助企業有效統一制度架構，並擴大輔導效益至全集團：

1. 一次建構全廠區共通制度框架

   • 以台灣總公司為制度核心，導入 ISO 27001:2022 全套風險導向管理制度

   • 建立「共通程序＋廠區特化」文件架構，涵蓋資產管理、存取控制、營運安全、外包管理等重點領域

   • 導入雲端平台進行多廠區同步訓練、稽核追蹤與風險評估填報

2. 中國大陸六個廠區同步參與導入作業

   • 所有廠區同步接受制度教育訓練與風險鑑別活動

   • 各廠區建立代表窗口參與制度設計會議，提前內化制度邏輯與未來驗證要求

   • 強化兩岸資訊治理協同機制，定期彙整跨區域風險與改善進度

3. 總公司先行通過驗證，帶動集團後續驗證節奏

   • 總公司於六個月內完成全案規劃、建置與第三方驗證，順利取得 ISO/IEC 27001:2022 證書

   • 建構中央主導、各廠區逐步推進的驗證路線圖，兼顧整體一致性與當地合規需求

實施效益與後續規劃

• 一次制度建構作業涵蓋七個廠區，極大降低顧問投入與制度重工成本

• 建立可複製的制度範本與導入機制，後續廠區平均只需三個月即可完成文件與落地作業準備

• 為企業後續 ISO 27701、TISAX 或供應鏈資安審查提供堅實制度基礎

本案展現了台灣應用軟件在跨境輔導、多廠區制度整合與效率導入上的成熟經驗，為製造業大型集團建構具擴展性與一致性的資訊安全治理架構樹立典範。