為什麼零信任永遠不會“完成”，而是一個不斷發展的過程
前言：為何「零信任」專案從未真正「完成」？
許多企業在實施「零信任」架構時，常將其視為一個可以完成的單次性專案，認為一旦部署了相關技術、制定了新政策，就可以「打勾」完成任務。然而，事實證明，這種觀念是危險的。正如報導所指出，即使一間金融公司完成了所有零信任的部署，仍可能因為不斷變化的外部環境與內部因素而遭受資料外洩。這背後的核心原因在於：「零信任」並非一種靜態的防禦體系，而是一種需要持續演進的動態流程。
不斷變化的三大挑戰
「零信任」之所以永無止境，是因為它必須應對持續變化的三大挑戰：
不斷演進的威脅： 惡意攻擊者從不停止創新。他們利用新的技術，如人工智慧來生成更難以辨識的釣魚郵件，或發動複雜的供應鏈攻擊，透過攻擊第三方供應商來滲透目標組織。單純的一次性部署無法防禦這些日新月異的攻擊手法，資安團隊必須持續更新威脅情報，並相應地調整防禦策略。
持續發展的技術環境： 現代企業的IT環境已不再是單一的實體網路，而是涵蓋了雲端運算、微服務、物聯網（IoT）與行動裝置等複雜的混合式架構。這種「微邊界」的擴散使得傳統的周邊防禦模式難以奏效。零信任要求我們在每個微小環節都進行身份驗證與授權，而隨著技術的演進，新的端點與服務不斷出現，這也意味著零信任架構必須持續擴展其涵蓋範圍。
無法預測的人為因素： 儘管技術是零信任的基石，但人為因素卻是其最大的漏洞。員工的流動、職位的變動，以及出於善意所造成的「政策漂移」（policy drift）——例如為了方便而允許的例外規則——都可能逐漸侵蝕零信任的核心原則。定期的員工培訓與教育是不可或缺的一環，確保每位員工都理解其在維護資安中的責任。
如何維持「零信任」的永續性？
要讓零信任架構真正發揮作用，企業必須將其視為一場永無止境的馬拉松，並採取以下行動：
持續優化與精進： 從最初的部署經驗中學習，不斷進行疊代式的修補與改進。這包括修正技術配置、調整政策流程，確保其與組織的實際運作相符。
定期進行測試與驗證： 實施自動化的政策審查，並定期進行紅隊演練（Red Team exercises），模擬真實世界的攻擊情境。透過持續的測試，資安團隊可以發現並修補潛在的漏洞。
專注於關鍵指標： 企業應建立一套關鍵績效指標（KPI），來衡量零信任策略的有效性。例如，偵測與修復時間、政策例外率以及使用者體驗等，都能提供寶貴的洞察，幫助團隊做出數據驅動的決策。
總結來說，零信任不只是一個產品，也不是一個可以打勾完成的專案。它是一種思維模式，一套需要持續投入人力、流程與技術的長久承諾。只有透過持續的警惕、適應與優化，企業才能在這個快速變化的數位時代中，真正地保護其最寶貴的資產。
資料來源：https://www.bleepingcomputer.com/news/security/why-zero-trust-is-never-done-and-is-an-ever-evolving-process/
探討「零信任」（Zero Trust）資安模式的核心概念，說明它為何不只是一個單次專案，而是一個需要持續維護與演進的動態過程。